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事實確定如此嗎?如果說復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。發(fā)達國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅守原則。

企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，沒有經(jīng)歷過幾次危機事件，那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。一個人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折，就算不上成熟。在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會給大家啟發(fā)。

我們和其他國有企業(yè)最大的不同就是我們在經(jīng)營中，堅持原則，沒有私利，把國企當(dāng)作自己的企業(yè)來做。消費者最終會來追尋買你的產(chǎn)品。

這種矛盾，并不是個人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。

摘要：我從格力的業(yè)務(wù)員做起，那時是個十足的爛攤子，企業(yè)規(guī)模小，銷路不暢，質(zhì)量也不怎么好。自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎(chǔ)建設(shè)進行多次迭代升級。

這與歐美國家上萬億的企業(yè)服務(wù)市場體量，差距不止一點兩點。摘要：霎時間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)轟轟烈烈的發(fā)展了近40年的時間。

批發(fā)市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什么時候能在保持價格親民的同時，升級成專業(yè)的商業(yè)中心?3.由于國內(nèi)資本市場過低的開放度，導(dǎo)致國內(nèi)盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續(xù)，可以說國內(nèi)除了沿海發(fā)達地區(qū)外幾乎沒有小公司。在整個市場低迷的情況下，各家大佬開始深扎企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，挖掘更多的精細服務(wù)與利益，整個行業(yè)靠這種模式度過寒冬。